Architektúra podnikových systémov (ESA)

Autor: Louise Ward
Dátum Stvorenia: 4 Február 2021
Dátum Aktualizácie: 28 V Júni 2024
Anonim
Architektúra podnikových systémov (ESA) - Technológie
Architektúra podnikových systémov (ESA) - Technológie

Obsah

Definícia - Čo znamená Enterprise Systems Architecture (ESA)?

Architektúra podnikového systému (ESA) je celková architektúra IT systému organizácie. Táto architektúra je kľúčovou súčasťou riadenia a vývoja IT systémov, a teda obchodných operácií organizácie. Pozostáva z architektúr jednotlivých systémov a ich vzťahov v perspektíve organizácie.


Úvod do programu Microsoft Azure a Microsoft Cloud V tejto príručke sa dozviete, o čom všetko je cloud computing a ako vám môže Microsoft Azure pomôcť migrovať a podnikať z cloudu.

Techopedia vysvetľuje architektúru podnikových systémov (ESA)

Architektúra podnikového systému organizácie nesmie byť monolitickým znázornením štruktúry jej IT systémov. Namiesto toho musí byť usporiadaná tak, aby odrážala dynamickú a statickú štruktúru organizácie, aby pomohla vo všetkých aspektoch obchodných úloh organizácie. Architektúra podnikového systému zodpovedá organizačným jednotkám v rôznych stupňoch podrobnosti, ako sú jednotlivé informačné systémy, podnik, podnikové jednotky atď.

Výhody prijatia efektívnej architektúry podnikového systému zahŕňajú:
  • Analýza architektúry: Pomáha pri vykonávaní systémových analýz na architektonickej úrovni. Pomáha to podporovať proces návrhu systému.
  • Porozumenie obchodu / systému: Ponúka konkrétny základ pre efektívne pochopenie obchodných operácií podniku, ktorého výsledkom je zlepšené riadenie podniku.
  • Obchodné / systémové plánovanie: ponúka užitočný nástroj na plánovanie mnohých obchodných aktivít, od strategických smerov po miestne vylepšenia.
  • Reštrukturalizácia a systémová integrácia: Pomáha umožniť reštrukturalizáciu a systémovú integráciu vždy, keď v organizácii dôjde k zmene obchodných operácií, napríklad v čase fúzií a diverzifikácie.
  • Vývoj systému: Ponúka požadované dôvody na vyhodnotenie výsledku veľkých transformácií v organizácii, napríklad nahradením starých systémov novými systémami, pridaním úplne nových systémov a vyradením zastaraných systémov z prevádzky.