Obsah
Zobrať:
Bill Veghte, výkonný predseda spoločnosti Turbonomic, diskutuje o rušivej technológii, ktorú v nej zohrávajú.
Čo je potrebné na zmenu spôsobu, akým ľudia žijú a pracujú? Vo svete technológií máme tendenciu predpokladať, že poznáme odpoveď: technológia. Pokrok nových technológií je to, čo mení náš svet a spôsob, akým žijeme a pracujeme a ako v ňom interagujeme.
Táto rozprávka má tendenciu ísť niečo také: Najprv sa vyvinie nová technológia. Je skoro; možnosti nového vynálezu sú skromné a jeho implementácia je drsná, existuje však potenciál. A pokiaľ niekto vidí tento potenciál, technológia sa bude naďalej zlepšovať. Ľudia budú štiepať svoje nedostatky a zlepšovať jeho funkčnosť. Okolo toho budú rásť ďalšie podporné technológie. Dokiaľ to zrazu nebude. Vynára sa vo forme, ktorá umožňuje hromadné prijatie. Adopcia sa zrýchľuje a každý žije šťastne - a produktívnejšie - až potom.
Tento príbeh adopcie však chýba veľmi dôležitý prvok. A to je ten, ktorý nás často drží späť od skoku do práce - alebo žiť - inak. Podľa Bill Veghte, dlhoročného technologického riaditeľa a súčasného výkonného predsedu Turbonomic, tento chýbajúci prvok je od počítačových čipov a softvéru tak ďaleko, ako môžete: Je to odvaha.
Je to problém, s ktorým sa často stretáva v spoločnosti Turbonomic, ktorá v podstate predáva ekvivalent podnikového softvéru ako vozidlo s vlastným riadením. Softvér dynamicky spája dopyt po pracovnej záťaži v reálnom čase so základnou infraštruktúrou, čím eliminuje slučku „break-fix“, pri ktorej správcovia čakajú, kým sa niečo zlomí, a potom sú nútení hľadať riešenie. Aj keď je tu technológia na odstránenie problémov s odstraňovaním problémov s výkonom vo virtuálnych a cloudových prostrediach, veľa CIO jednoducho nie je pripravených postúpiť kontrolu softvéru. Ešte nie. Pretože aj keď dôverujeme technológii, nemôžeme si pomôcť, ale snažíme sa skĺznuť pri myšlienke zrýchlenia diaľnice bez nikoho za volantom. Je to ťažké prekonať.
Čítať: Minulosť, súčasnosť a budúcnosť autonómneho výpočtu
A nie je to ani nový problém. V skutočnosti je to Veghte, ktorý čelil počas celej svojej kariéry a ktorý za takmer tri desaťročia preklenul pozície v technologických gigantoch ako Microsoft a HP, na vysoko rastúcich povýšeniach, ako sú SurveyMonkey, Xero a teraz Turbonomic. Ale napriek všetkým technologickým pokrokom, ktoré videl počas tohto obdobia, Veghte ako prvý pripustil, že zmena môže byť ťažká.
Počas svojho 20-ročného pôsobenia v spoločnosti Microsoft sa spoločnosť stala dominantou podnikového trhu a Windows sa stali najpoužívanejším grafickým systémom na svete.
„Mali sme túžbu a energiu ako spoločnosť, priemysel, spoločnosť - aj keď sme sa stále učili, ako to vyzerá a aká je táto príležitosť,“ hovorí Veghte o týchto dňoch.
Žiadne chyby, žiadny stres - Váš sprievodca krok za krokom k vytvoreniu softvéru na zmenu života bez zničenia vášho života
Svoje programovacie schopnosti si nemôžete vylepšiť, keď sa nikto nestará o kvalitu softvéru.
„Každá generácia má svoje definujúce odvetvia. Pre našu generáciu je týmto priemyselným odvetvím IT. “
Technológia sa uberala smerom k tomu, aby na každý stôl umiestnila počítač - informácie boli na dosah ruky - ale ani ľudia v priemysle si nedokázali predstaviť, ako ďaleko to bude a ako bude nakoniec vyzerať tento svet - náš svet.
„Jednou z najväčších výziev, ktorej čelia riaditelia informačných technológií, je schopnosť a energia a ochota znovu si predstaviť,“ hovorí Veghte. "A je to ťažké ... posledným krokom k skutočným zmenám v akomkoľvek odvetví je ľudská myseľ." Keď bude platforma alebo technológia dostatočne pokročilá, obmedzujúcim faktorom sú ľudia. “
Inými slovami, posledná hranica medzi novou technológiou a jej rozšírením je, samozrejme, us.
Posadili sme sa s Veghte, aby sme sa zamysleli nad jeho kariérou, priemyslom a implementáciou inovatívnych technológií.
Techopedia: Povedzte nám o svojich dňoch v spoločnosti Microsoft. Vyzerá to, že ste sa pripojili v roku 1990. Muselo to byť zaujímavé obdobie, keď sa spoločnosť Microsoft pustila do svojej zlatej éry ...
BV: V tom čase som chcel zažiť vzrušenie z budovania niečoho od nuly. Kamarát mi povedal o tejto spoločnosti vo Washingtone a zdalo sa, akoby boli na pokraji niečoho zvláštneho. Uvažoval som aj o investičnom bankovníctve a niekoľkých ďalších spoločnostiach, ale rozhodol som sa ísť na cestu menej cestovanou a vyplatilo sa - bol to skutočne neuveriteľný zážitok.
Techopedia: Toľko sa zmenilo v 90. rokoch - napriek tomu sa dnes zdá, že prechod na cloud je rovnako veľký seizmický posun ako v tom čase bol internet. Ako sa teraz líši? Je tempo zmeny menšie? Viac?
BV: Ľudská myseľ má problémy s predstavou, nie je to, že v týchto veciach dosiahneme pokrok - budeme. To, čomu nie vždy rozumieme, je vplyv a dôsledky, ktoré tieto zmeny budú mať.
Bolo určite zábavné vidieť, ako sa technológia vyvíja novým spôsobom, aký sme si vtedy nemohli predstaviť. Myslím si, že tempo zmien sa vlastne zrýchľuje, dokonca aj nad rámec rýchlosti, ktorou internet všetko zmenil. Podniky v súčasnosti vedia, že „cloud“ je budúcnosť, ale nie sú si istí, ako implementovať účinnú hybridnú cloudovú stratégiu. Myslím, že sa chystáme byť svedkami ďalšej úrovne „explózie“ v rámci cloud computingu, keď spoločnosti zisťujú, ako sa orientovať v výzvach moderného hybridného prostredia, ako je zabezpečenie výkonu bez porušenia banky.
Techopedia: Takže do určitej miery by ste povedali, že technológia ako priemysel preskočila žraloka? V tých skorých dňoch som v spoločnosti Microsoft nebol, ale bolo to takmer ako keby bola táto slepá viera. Čo sme chceli robiť s počítačom? Myslím, že najvyššie využitie počítačov v tom čase bolo na ukladanie receptov v kuchyni!
BV: Rád som robil obchodné výstavy v spoločnosti Microsoft. Pamätám si, ako som robil veľký v Las Vegas. A bolo to také zábavné, pretože ľudia chodili okolo a vy ste im ukázali graf tabuľky, ktorú mnohí predtým nevideli. A potom by ste urobili demo AutoSum a každý by bol rád: „Hej! Urob to znova! “V tom čase ani väčšina používateľov textových editorov tabuľku nepoužila.
Techopedia: A teraz moja dcéra, ktorá má deväť rokov, netuší, čo je kalkulačka. Neuvedomuje si, že na svojom iPade alebo počítači je kalkulátorová aplikácia. Ak potrebuje niečo vypočítať, otvorí Tabuľky Google, pretože to je to, čo sa učí vo svojej triede. Je to skutočne ohromujúce, koľko sa zmenilo za posledných 30 rokov! Čo teda nevieme o nasledujúcich 20 rokoch?
BV: Nedokázali sme si predstaviť, že by sme všetky tieto informácie mali k dispozícii 24 hodín denne, 7 dní v týždni na webe, ale vedeli sme, že existuje obrovská túžba mať všetky tieto informácie na dosah ruky. Spôsob, akým o tom premýšľam, teda nie je to, ako by sme sa pokúsili dosiahnuť pokrok vo všetkých týchto veciach, ale nevieme, aká bude príležitosť a vplyv tohto pokroku.
Zoberme si napríklad Mooresov zákon. Vedeli sme, že sa to deje. O tom nebolo pochýb. Náklady na výpočet naďalej prudko klesali. Čo by to však znamenalo pre skúsenosti, ktoré by sme mohli poskytnúť? Dôsledky tohto pokroku v priebehu piatich alebo šiestich rokov alebo desaťročia skutočne predlžujú predstavivosť.
Techopedia: Od spoločnosti Microsoft ste sa presťahovali do inej legendárnej spoločnosti HP, kde ste zastávali niekoľko úloh vrátane COO a hlavného strategického dôstojníka. Čo ste sa naučili z toho, že ste v čele takej masívnej organizácie?
BV: Mojou úlohou bolo spolupracovať s Meg Whitman, predstavenstvom a riadiacim tímom s cieľom pomôcť architektovi obrátiť sa na ikonu odvetvia, ktorá stratila svoju cestu.Znamenalo to prehodnotenie poslania a účelu spoločnosti a objasnenie a urýchlenie inovácií v kľúčových oblastiach, ktoré by podnik uspeli. Znamenalo to, že sme museli vynaložiť značné náklady a počet zamestnancov a zároveň zvýšiť dôveru zákazníkov, ktorí nakupujú, partnerov, ktorí sa na nás spoliehajú, a zamestnancov, ktorí s nami robia svoju kariéru.
Zvýšili sme kapitalizáciu trhu o 40 + miliárd dolárov, angažovanosť zamestnancov o viac ako 20 percent a zrýchlili našu inováciu v kľúčových oblastiach zamerania, ako sú infraštruktúra, zobrazovanie a bezpečnosť. Dôvera zákazníkov a partnerov a rovnako dôležitá je spokojnosť v každom podnikaní.
Techopedia: A odtiaľ ste strávili dosť času v menších spoločnostiach ako Xero, SurveyMonkey a Turbonomic. Musí vás niečo pritiahnuť späť k skoršej fáze firmy?
BV: Mal som to šťastie, že som sa mohol pozrieť na veľa rôznych príležitostí na uplatnenie tejto vášne a energie, od veľmi veľkých po veľmi malé, od neziskových, neziskových, prevádzkových úloh až po úlohu investorov. Pripojil som sa k Turbonomic kvôli jeho poslaniu, kde bol v jeho trajektóriu, a jeho ľuďom. Misia, ktorú Turbonomic sleduje, je pre IT priemysel kritickým problémom, s ktorým som zápasil za dobrú časť svojej kariéry. Spoločnosť je produkt aj platforma, ktorá sa rýchlo rozširuje, aby som mohla veľa pomôcť. Je to skupina vášnivých a angažovaných ľudí, s ktorými rád trávim čas. Má kultúru, ktorá je zameraná na zákazníka a technológiu. Úprimne povedané, trochu mi to pripomína prvé dni spoločnosti Microsoft.
Techopedia: Pomôžte našim čitateľom pochopiť, čo prináša Turbonomic zákazníkom, alebo dokonca iba ľuďom, ktorí sa zaujímajú o inovatívne technológie.
BV: Turbonomic umožňuje odborníkom v oblasti IT porozumieť a optimalizovať ich infraštruktúru a zaručiť optimálne fungovanie aplikácií a webových služieb. Či už ide o cloud natívne vo verejnom cloudu alebo o tradičné aplikácie za bránou firewall, Turbonomic sa môže stať vašou hybridnou platformou správy cloudov, čo vám poskytne pružnú kapacitu, či už súkromnú alebo verejnú. Túto platformu prijalo vyše 1700 spoločností, pričom sa na ňu spoliehajú niektoré z najväčších a najlepšie prevádzkovaných IT obchodov na svete - a mnoho ďalších sa každý deň podpisuje.
Techopedia: Takže premýšľa priemerný CIO o svojej infraštruktúre o desať rokov v minulosti?
BV: Najťažšia vec na projekte Turbonomic je prinútiť ľudí, aby mali také očakávania, že skutočne dokážu mať takú pružnosť vo svojich virtuálnych strojoch a kontajneroch ...
Je to podobné ako dostať sa do vozidla s vlastným riadením. Nedávno som dostal príležitosť to urobiť. A myslím, že som technológ. ja verte, že toto auto dokáže jazdiť samo. Ale to nemení pocit, keď sa posadíte na sedadlo spolujazdca. Môže to byť skutočne nepríjemné.
Techopedia: Spomínate Turbonomic pre hybridný cloud. To je niečo, o čom hovoril generálny riaditeľ Turbonomic, Ben Nye, v našom predchádzajúcom rozhovore. Zdá sa, že to je turbonomická sladká škvrna. Ako vidíte tento priestor?
BV: Myslím si teda, že skutočná sila hybridného cloudu sa dosiahne iba vtedy, keď spoločnosti dokážu dôverovať pracovným zaťaženiam, ktoré sa vyskytujú vo viacerých oblakoch, v priestoroch aj mimo nich a ktoré sa ľahko pohybujú medzi všetkými tromi. Vždy sme vedeli, že by bolo užitočné mať niečo, čo kombinuje infraštruktúru a aplikácie. Jednoducho na to odštiepujete a nakoniec niečo prevráti a je to možné.
Pokrok v technológii za posledných 10 rokov umožňuje spoločnosti Turbonomic konečne vyriešiť problém - sú doplnkové a narážajú na prechod zákazníka na cloud.
Prístup spoločnosti Turbonomic je tým správnym spôsobom, ako tento problém vyriešiť, a technológia a architektúra môžu podporovať rozsah a zložitosť zákazníckych prostredí. Ak sa to vyrieši, umožní to obrovskú efektívnosť v IT priemysle, a to tak pri znižovaní nákladov, ako aj pri zlepšovaní skúseností s aplikáciami a webovými službami, na ktoré sme sa spoliehali pri prevádzkovaní našich podnikov a pri prežívaní našich životov.
Techopedia: To znie presvedčivo. Kde vidíte Turbonomic za 10 alebo 20 rokov?
BV: Keď sa teda pozriem na oblasť IT, ktorá v inováciách exploduje s vecami, ako sú cloud a kontajnery, problém zaistenia výkonu aplikácií bude len zložitejší. Keď sa tieto vzájomné závislosti medzi ukladaním, výpočtami, sieťami, verejným cloudom, súkromným cloudom atď. Vzájomne preplietajú, je problém zaistenia výkonu aplikácií. zatiaľ čo minimalizácia nákladov na infraštruktúru sa znásobuje iba sama o sebe. Pozrite sa na rušivé spoločnosti ako Uber alebo Airbnb, žiadna z nich nevlastní autá ani izby - rozumejú dopytu a vlastnia schopnosť spojiť kupujúceho s predajcom. V cloude je tým kupujúcim pracovné zaťaženie a predávajúci je základnou cloudovou infraštruktúrou - s kupujúcimi a predávajúcimi Turbonomic v reálnom čase. Verím, že Turbonomic má najelegantnejšie a najpútavejšie riešenie tohto problému, s ktorým som sa stretol, a verím, že dokážeme vytvoriť ďalší technický gigant.
Prečítajte si: Dátové centrum založené na dopyte - čo sa správcovia systému môžu poučiť z Wall Street
Techopedia: Aká je najväčšia mylná predstava, ktorú majú profesionáli z oblasti cloudu a virtualizácie?
BV: Myslím si, že IT je stále jediným odvetvím na svete, ktoré čaká, kým sa niečo pokazí, kým sa ho pokúsi opraviť. Máme niekoľko obchodných zástupcov, ktorí sa radi pýtajú, či niekto nezmení olej v aute na označených kilometroch. Odpoveď je, samozrejme, že - je to súčasť preventívnej údržby, inak by sme šoférovali autá, až kým sa nám nevybuchnú motory, a to by nebolo lacné alebo bezpečné. Prečo teda v IT čakáme v prvom rade na problém? Prečo čakať, kým sa niečo pokazí, a potom ho opraviť, najmä keď už nie je potrebné?
Keď premýšľate o pracovnom zaťažení v cloude a podobne, je potrebné ísť tam s odvahou a víziou. Keď je platforma alebo technológia dostatočne pokročilá, obmedzujúcim faktorom sú ľudia. Máme túto úžasnú platformu. Môžeme vás vziať celú cestu k vlastnému riadeniu. Uľahčuje vám to život, ale to nemení pocit vzdania sa kontroly. Je to ťažké. Keď sa človek stáva skôr obmedzovačom než technológiou, máme inú prahovú hodnotu.