Autonómne systémy a povznášajúci ľudia z bytia Middleware: Otázky a odpovede s Ben Nye, generálnym riaditeľom spoločnosti Turbonomic

Autor: Lewis Jackson
Dátum Stvorenia: 12 Smieť 2021
Dátum Aktualizácie: 25 V Júni 2024
Anonim
Autonómne systémy a povznášajúci ľudia z bytia Middleware: Otázky a odpovede s Ben Nye, generálnym riaditeľom spoločnosti Turbonomic - Technológie
Autonómne systémy a povznášajúci ľudia z bytia Middleware: Otázky a odpovede s Ben Nye, generálnym riaditeľom spoločnosti Turbonomic - Technológie

Obsah


Zobrať:

Náš rozhovor s Ben Nye, generálnym riaditeľom spoločnosti Turbonomic.

Možno ste už počuli o autonómnom výpočte. Vzťahuje sa to na schopnosť počítača alebo systémov samostatne sa organizovať a spravovať. A donedávna to bol stále trochu futuristický fajkový sen. Chceli sme sa dozvedieť niečo viac o tom, ako funguje autonómny systém, a preto sme sa rozprávali s Ben Nye, generálnym riaditeľom spoločnosti Turbonomic a generálnym riaditeľom spoločnosti Bain Capital Ventures. Turbonomic (predtým VMTurbo) nedávno podstúpil zmenu značky, aby presnejšie vykreslil, čo ich softvér robí. Nové meno začleňuje základné témy spoločnosti Turbonomic do svojej platformy na správu aplikácií: Turbo (výkon v reálnom čase), autonómna kontrola (samoorganizácia a riadenie pracovnej záťaže) a ekonomické zásady (ponuka a dopyt). Tu hovorí Ben o autonómnych systémoch a dôležitosti automatizácie v stále komplexnejších prostrediach založených na údajoch.


Techopedia: Mnohokrát ste sa objavili na Forbes Midas Liste pre najlepších investorov rizikového kapitálu (VC). Ako VC máte zaujímavé vyhliadky na to, aby ste videli celú technologickú scénu s tým, ako sa svet v priebehu rokov zmenil. Čo vás prekvapí pri spätnom pohľade na to, čo sa v dátovom centre zmenilo?

Ben Nye: Krátka odpoveď je, že tempo zmien v dátovom centre sa skutočne zrýchlilo nad rámec toho, čo ľudia videli. Čo sa stalo, bol tento vývoj softvérového dátového centra a zásadne abstrakcia od hardvéru. To otvorilo celú hnaciu silu v rámci prvkov softvéru.

Takže teraz, namiesto toho, aby sa zaoberali obnovovacími cyklami dodávateľov hardvéru (ktorí po dlhú dobu takmer slúžili ako správca brány do dátového centra), bol teraz doslova otvorený prvku toho, ako rýchlo dokážete vytvárať nápady - pretože softvér, naozaj, sú to nápady. Bez obmedzení pri vytváraní nápadov to bol veľmi vzrušujúci a zábavný čas, ale tempo zmien v dátovom centre a dokonca aj definícia dátového centra sa vyvíjali materiálne a rýchlejšie ako kedykoľvek predtým.


Niečo zaujímavého na tom je, keď sme šli do softvérovo definovaného dátového centra, všetky ovládače a API a gombíky hardvérového sveta boli znovu definované v softvéri. Urobili sme o tom premýšľanie o novom spôsobe zvyšovania výkonu a produktivity, ktorým by bolo vziať aplikáciu a zmenu dopytu po tejto aplikácii a priviazať ich k redefinovaným radičom softvéru, pretože v konečnom dôsledku je to softvér na softvér.

Keď tak urobíte, môžete teraz odstrániť ľudský middleware z aplikačnej vrstvy do vrstvy infraštruktúry, pretože teraz ich môžete prvýkrát spojiť priamo k sebe - tu je dôležité slovo - autonómne, čo znamená doslovne umožnenie toho, aby boli aplikácie samosprávy a samoorganizujúce sa.

Robí to tiež ekonomickým v tom zmysle, že dopyt teraz vyhľadáva ponuku a my sa zameriavame na model spotreby IT, ekonomický model namiesto alokačného modelu alebo modelu založeného na ponuke. To je celkom zásadný zvrat v príbehu o tom, ako by mali fungovať IT alebo model riadenia technického priemyslu. Výsledkom bolo zvýšenie výkonu a vyššia efektivita z hľadiska nákladov. Zákazníkom to tiež robí omnoho pružnejším a odolnejším a lepšie využíva prácu na trhu

Tu je ironické, čo sa stalo v roku 2016 so všetkými softvérovými dátovými centrami. Najprv monitorujete hardvér, aby ste zistili, kedy sa aplikácie prerušia, čo znamená, že porušili kvalitu služby alebo SLA, ale zatiaľ čo pomocou softvéru nájdeme chybu, potom sa vrátime k hardvéru pre strojom generované výstrahy. , Druhou stopou je, že povoľujeme aplikácie, ktoré vedú podnikanie, a potom tretia je, že berieme tie opakujúce sa strojom generované výstrahy a tieto výstrahy odovzdávame. ľuďom.

Žiadne chyby, žiadny stres - Váš sprievodca krok za krokom k vytvoreniu softvéru na zmenu života bez zničenia vášho života

Svoje programovacie schopnosti si nemôžete vylepšiť, keď sa nikto nestará o kvalitu softvéru.

To musí byť pozadu.

A tak sme chceli zmeniť model riadenia IT od prideľovania alebo hádania a späť na model založený na dopyte, založený na spotrebe.

Prečítajte si: Dátové centrum založené na dopyte - čo sa správcovia systému môžu poučiť z Wall Street

Techopedia: Teraz, keď to spomínate, áno, vyrábame softvérovo definované čokoľvek, ale potom sa upozornenia odosielajú iba do pomalej časti procesu, ktorým je, ako ste povedali, ľudský middleware.

Spomenuli ste pojem autonómny. Môžete hovoriť trochu viac o dôležitosti autonómnych systémov v IT? Vzhľadom na zmenu názvu z VMTurbo na Turbonomic predpokladám, že je to dôležitejšie, ako si väčšina ľudí uvedomuje.

Ben Nye: Určite. V prvom rade vymedzenie pojmu autonómny, pokiaľ sa týka výpočtovej techniky, sa týka systémov, ktoré sa dajú samostatne spravovať a samy organizovať.

Pomyslite na Bayesovské siete, na algoritmy vyhľadávania, na veľké dáta, ktoré ľudia teraz nazývajú „hlboké učenie“. To sú formy umelej inteligencie. Čo je podľa mňa najzaujímavejšie v prípade Turbonomic, je to konečná forma umelej inteligencie, pretože pracovné zaťaženia aplikácií rozhodujú autonómne v softvéri o tom, na ktorých prvkoch infraštruktúry by mali bežať a kedy by sa mali pohybovať, veľkosť seba samých, začať a zastaviť, klonovať sa. To je skutočne, skutočne zaujímavé - a robíme to využívaním abstrakcie a likvidity, ktorú poskytuje virtualizácia alebo kontajnery alebo oblaky.

Potom, keď máme podobnú abstrakciu všetkých rôznych foriem požiadaviek - takže môžete mať virtuálne počítače, máte kontajnery, mohli by ste mať JVM - skúmame všetky tieto formy dopytu a všetky tieto formy ponuky a sú odobraté. Takže nechajme dopyt a potom sa prispôsobíme ponuke. A potom, ak sú na jednom fyzickom hostiteľovi a začne sa prekrývať, namiesto toho, aby ho nechali zlyhať a vygenerovali varovanie a dostali aplikáciu, viete, vyhodiť do povetria, prečo to jednoducho jednoducho nedovolíte, aby sa rozhodlo presunúť sám? Pokiaľ sa rozhodujete pre stanovenie ceny - presun a náklady na presun späť -, môžete skutočne robiť oveľa zaujímavejšie rozhodnutia o pridelení zdrojov.

Techopedia: Milujem analógiu ponuky a dopytu. V ekonomickej teórii sú zdroje dodávok stanovené krátkodobo a môžu sa meniť iba po dlhú dobu. V tom, čo popisujete - ak si zachováte túto ekonomickú analógiu - meníte celú paradigmu. To znamená, že z krátkodobého hľadiska môžete zmeniť ponuku, však? Máte úplnú flexibilitu na to, aby ste boli skutočne efektívnejší a ak uvažujete o využití zdrojov ako o trhu, máte takmer efektívny trh v reálnom čase?

Ben Nye: Máte úplnú pravdu. Je to ekonomický model, ktorý sa stáva princípom, okolo ktorého dopyt vyhľadáva ponuku, ale IT sa riadi pomocou ekonomických princípov. A ako John Maynard Keynes povedal: „Z dlhodobého hľadiska sme všetci mŕtvi.“

Techopedia: Nemyslím si, že by ste sa teraz stretli s CIO, ktorý sa už nepresťahoval alebo vážne neplánuje presunúť viac prostriedkov do cloudu. Kam vidíte priemysel v nasledujúcich rokoch?

Ben Nye: Myslím, že uvidíte niekoľko zmien. Je nám celkom jasné, že to nebude celé preformovanie technológie. Rovnako ako hlavný počítač je stále tu, nemyslím si, že by ste niekedy videli 100% preformátovanie. Pravdepodobne uvidíte hybridný svet. Budete mať súkromný aj verejný podnik, myslím si však, že verejnosť by bola skutočne verejným multi-cloudom, nie verejným jediným cloudom. Pri pohľade na najväčších hráčov je tu iba hŕstka. Ale keď idete do Európy alebo do zvyšku sveta, vidíte veľa dopravcov, ktorí sú tiež mračnami, a tak si nemyslím, že je to veľký skok, nie? Skutočnou otázkou však je, ako zákazníci získavajú tie správne mraky, aby mohli vykonávať svoju pracovnú záťaž? Naša teória za spoločnosťou je taká malo by byť možné spustiť akékoľvek pracovné zaťaženie akákoľvek infraštruktúra, kdekoľvek. Význam on-prem alebo off a kedykoľvek, pretože, nezabudnite, čas je náhradné pre dopyt.

Takže, keď sa zmení dopyt, možno budete chcieť prepuknúť do cloudu. Alebo ak sa chystáte presunúť tieto pracovné zaťaženia do cloudu natrvalo, do ktorých pracovných náplní sa chcete vrátiť? Pretože teraz máte kapacitu vo svojom dátovom centre. Prečo platiť dvakrát? A tak jedna z vecí, ktoré dnes robíme spolu s Verizon Intelligent Cloud Control, ale aj s inými prostrediami, je umožniť zákazníkom, aby sa pri rozhodovaní o tom, kde vykonávať tieto pracovné zaťaženia, zakladali nielen na cene, pretože cena vás môže zamknúť, ale čo je dôležitejšie, o výkone aplikácie. Potom môžete mať ďalšie úvahy, ako je cena, dodržiavanie predpisov alebo zvrchovanosť údajov alebo bezpečnosť a ďalšie zdroje, ktoré sú na tomto trhu popisované iba v zásade obchodovateľné zdroje.

Techopedia: To je ekonomický model?

Ben Nye: Áno. Takže je to všetko späť k ekonomickému modelu. Len premýšľajte o tom, aké je to logické. Nie je to len analógia, mimochodom, je to vlastne spôsob, akým model funguje. Pracovné zaťaženie má rozpočet a pracovné zaťaženie sa zameriava na teóriu front a preťaženie, a preto je oveľa rozšírenejšia. Nie je to lineárne zvýšenie ceny, keď sa začína preťažovať; ide exponenciálne, čo núti mať vplyv na rozpočet, a teda aj na pracovné zaťaženie pri rozhodovaní o pohybe.

Pokiaľ ste abstrahovali od všetkých komplexností v dátovom centre, môžete teraz obchodovať s IOPS boxu XtremIO, boxu Pure Storage a Compellent a boxu 3Par, pretože všetky majú odlišné vlastnosti IOPS, ale aplikácia môže preto si tieto zdroje kupujte podľa vlastného výberu. To sa nelíši od pohľadu na CPU alebo vCPU, MEM alebo vMEM, však? Všetky sú obchodovateľné, takže by som mal bežať tu alebo tu? Na tom nezáleží! Spoločnou komoditou je dodávka infraštruktúry.

Bežnou komoditou je dodávka infraštruktúry a dôvod, prečo je dôležitá - budem používať analógiu - ak si pamätáte

v roku 1978 sme deregulovali letecké spoločnosti. Predtým boli všetky sedadlá rovnaké, všetky sme ich oceňovali a hoci to bolo logické, bolo to nesprávne, pretože na strane spotreby bola ochota platiť veľmi rozdielna. Sedadlá boli komoditou, ale zmenou zamerania na dopyt, cena za sedadlo - aj keď sedadlá boli rovnaké - môžete zistiť inú ochotu platiť. Urobili sme teda zdroj, ktorý predstavoval bežnú komoditu, zverejnil ho na webe - najprv to boli Sabre a Apollo, ale potom sa stali Travelocity, Kayak a Priceline.

Zrazu, keď necháte dopyt vybrať si ponuku, hľa, celý priemysel sa zmenil. Faktory zaťaženia sa zvýšili, ale náklady na lietanie klesli a celá letecká infraštruktúra, ktorú máme v tejto krajine, sa zmodernizovala. Bol to veľký pokrok. A mimochodom, ak sa dnes pozriete na Priceline, stojí to 70 miliárd dolárov. Je to viac ako ktorákoľvek letecká spoločnosť a nevlastnia jediné lietadlo.

Techopedia: Zaujímavé. Nikdy som na to skutočne nemyslel ...

Ben Nye: Nevlastnia lietadlo, nevlastnia bránu, nevlastnia sedadlo, nezamestnávajú pilota, však? A potom poviete: „Ale aké ďalšie príklady máme pre hospodárstvo založené na ponuke?“ Prejdime na to. Hotely sú založené na ponuke, správne? Máte hotel, nemôžete ho presunúť. Máte tieto izby ale ako si tieto izby ceníte? A čoskoro príde Hotels.com, Expedia a Travelclick atď. A stalo sa to isté. Pozeráte sa na reštaurácie a máte OpenTable. Pozeráte sa na Zlaté stránky. Pozeráte sa na inzeráty v novinách a boli nahradené eBay alebo Craigslist.

Jedným z mojich obľúbených príkladov je Uber. Ak chodíte v ktoromkoľvek meste, uvidíte na cestu ľudí čakajúcich niekoľko kabín a potom pôjdete do inej časti toho istého mesta a čaká vás rada ľudí. A vy si myslíte, že to nemôže byť správne. Potom prichádza Uber, ktorý pomocou smartfónu nechá dopyt po napájaní. Teraz máte s Uberom 90% dopytu uspokojeného do 10 minút, zatiaľ čo vo svete taxislužby nie je uspokojené 90% dopytu do 10 minút, a preto Uberovo posledné kolo bolo 62 miliárd dolárov. A nezabudnite, že nevlastnia taxi ani auto!

Techopedia: Takže v typickom dátovom centre robíme v podstate to isté ako privolať taxík, však?

Ben Nye: Zamyslite sa nad tým takto: Pracovným zaťažením sú držitelia rozpočtu, preto sme vybudovali dátové centrum. V tomto príklade sú teda skutočne vašimi ľuďmi. Potom mám tento zdroj, tento spoločný zdroj, všetko úplne abstrahované. Nazýva sa to dodávka a môže byť všade - všetko pod potrebou aplikácie, od serverového a počítačového prostredia až po sieť, až po úložisko. Teraz chceme zaistiť, aby to bol efektívny trh. Títo držitelia rozpočtu musia byť schopní konať autonómne, to znamená samostatne a v reálnom čase vzhľadom na rozsah zmeny dopytu na samotnú pracovnú záťaž alebo v tomto prípade na žiadosť. Preto je to veľmi podobné dopytu po hľadaní ponuky. Pomocou tohto systému skončíte s omnoho lepším výkonom aplikácií, pretože nečakáte na úzke miesto pre ľudskú prácu, aby ste reagovali na výstrahu vygenerovanú strojom a rozhodli sa o aplikácii starostlivo a kŕmili. Namiesto toho to robíš v reálnom čase. A robíte to vo veľkom rozsahu, pretože tieto inštitúcie, títo zákazníci, spúšťajú tisíce aplikácií denne a musia fungovať.

Najskôr teda získate oveľa lepší výkon. Okrem toho nemáte dni strávené prácou ľudí. Namiesto toho sa vracajú k mysliteľom a neberú iba upozornenia generované strojom, ale myslia o tom, že môžu skutočne pomôcť firme. Zamýšľajú sa nad stratégiou mikro služieb a hybridnou a multi-cloudovou stratégiou ao softvérom definovaných sieťach a sieťových funkciách a virtualizácii - všetky tieto veci skutočne zlepšujú podnikanie a dostávajú ich zo sveta aplikácií na opravu zlomených potravín, alebo upozornenie reaguje.

Skutočne zisťujeme, že kdekoľvek medzi 40% a 60% kapitálu dátového centra je nadmerne dotovaných a môžeme si dovoliť, aby sa veľa z toho dalo buď znova prideliť - teda vyhnúť sa nákupu nového hardvéru - alebo vyradiť z prevádzky a dôvod. to je také dôležité -

Techopedia: Prepáčte, dovoľte mi to skontrolovať, 40 - 60%? Ľutujeme, toto číslo je ohromujúce.

Ben Nye: Áno. A čo je dôležitejšie, 14% elektrickej energie v tejto krajine spotrebujú dátové centrá.

Techopedia: Takže by sme mohli ušetriť 5 - 8% celkovej spotreby elektrickej energie v krajine, ak by sme jednoducho neposkytli naše dátové centrá?

Ben Nye: Dovoľte mi, aby som vám poskytol nejaké záložné informácie, aby som vám vysvetlil, prečo? Vracia sa späť do sveta ekonomiky založenej na ponuke. Po prvé, keď máte novú aplikáciu a prevádzkujete obchod s IT, ako ju prispôsobíte?

Techopedia: Áno, idete k architektovi a hádajú, že? A potom čakajú, až sa to zlomí.

ben: Presne tak. Idete do predmetu podnikania a máte konverzáciu a oni nevedia nič, čo nepoznáte. Takže hádajú a hádajú, a spoločne sa snažíme uhádnuť, aká by mala byť veľkosť.

Takže pridelíte štyri alebo osem VCPU. Teraz je zaujímavé, že pridelenie zahŕňa fyzickú nohu alebo virtuálnu nohu na fyzickom serveri. Zakaždým, keď žiadosť príde z tejto aplikácie, bude zaradená do frontu ako štyri alebo osem VCPU. Je to v podstate ako ísť do reštaurácie a povedať, že ste stranou štyroch alebo ôsmich, aj keď môžete byť len jednou stranou. Už nikdy nebudete sedieť.

Prerozdeľujeme s našimi odhadmi, čo znamená, že dosahujeme najhorší výkon a je to veľmi drahé. To je problém číslo jedna. Problém číslo dva je, že teraz nemôžete presne veľkosť aplikácie, čo vyvoláva otázku: ako ju umiestnite, ak ju nemôžete veľkosť?

Hádate znova. Dobre, takže teraz hádame prvú vec, hádame druhú vec, potom je tu tá vec, ktorá sa volá VM sprawl alebo VM bez požiadavky na to. Namiesto toho, aby bol odstránený, je ponechaný v stave a vyhradzuje tiež hardvér. Potom sa snažíme dať všetky tieto veci dohromady do ľudského historického modelu kapacít a pretože to spúšťame iba raz alebo dvakrát ročne, musíme postaviť ďalšie zabezpečenie, takže hovoríme o 20-30% zaistiť, pretože dopyt sa môže zvýšiť vo všetkých týchto aplikáciách a potom sa chystáme „uzavrieť klaster“, pretože tento zväzok hostiteľov budeme považovať za „plný“. Práve ste tu zamkli až polovicu kapacity vášho dátového centra a je nadmerne zabezpečená.

Techopedia: Je to ako keby ste boli pripravení na neúspech, pretože v starej paradigme neexistuje žiadny spôsob, ako v skutočnosti nezabezpečiť alebo nerozšíriť ...

Ben Nye: Ak všetko, čo vidíte a spravujete, je dodávka infraštruktúry, ako na svete viete, či máte dostatok ponuky na to, aby ste boli odolní, ak nevidíte a nerozumiete a v reálnom čase neviažete na dopyt? Ak vidíte iba zásobu, ako viete, že máte dosť? Ako viete, že máte príliš veľa?

Techopedia: Pravdepodobne si najmete ešte pár hláv, aby ste uhádli ešte viac. Na vyšetrovanie tohto problému míňate viac peňazí, však?

Ben Nye: A ešte stále skončíte na základe zásadne nadmerne zabezpečených objednávok, zavolajte to napoly a zbytočne kupujete hardvér. Celý koncept virtualizácie v prvej inštancii bol všade, namiesto toho, aby som mal vyhradenú hromadu hardvéru pre každú jednotlivú aplikáciu, budem schopný presunúť tieto pracovné zaťaženia medzi vyhradenými zásobníkmi, a preto celá myšlienka spočívala v poskytovaní hardvéru. k priemeru píkov namiesto súčtu píkov všetkého tohto hardvérového kapitálu.

Keď však teraz prevezmete autonómnu kontrolu v reálnom čase, kontrolu výkonu, stranu spotreby VM alebo kontajnera alebo cloudu a premýšľate o tom istom; čo urobíme? Vychádzame von a stresový test každej jednotlivej aplikácie a sú tam tisíce - existujú stovky až tisíce aplikácií v prostredí v závislosti od veľkosti zákazníka - a tak ideme záťažové testy pre CPU, pre vCPU, pre MEM, pre vMEM, a tak ďalej, že všetky rôzne prvky alebo zdroje v poriadku? A potom opäť poskytujeme na základe súčtu píkov. Rozdiel je v tom, že ak s prácou nemáte oneskorenie alebo úzke miesto, a teraz môžete zabezpečiť priemernú hodnotu vrcholov, hádajte, čo môžeme urobiť? Toto prostredie môžeme spravovať aktívne, pretože všetky aplikácie sa nikdy nespájajú naraz.

Techopedia: Wow. To je skutočne návrat k tomu, o čom mala byť virtualizácia na prvom mieste.

ben: Toto je virtualizácia alebo kontajnerizácia 2.0: Autonómna kontrola výkonu v reálnom čase.

Techopedia: Takže ak je stará slučka break-fix zastaraným spôsobom myslenia, ako to vysvetlíte priemernému chlapovi v prvej línii?

Ben Nye: Dovoľte mi položiť jednoduchú otázku: Prečo jeden monitor?

Techopedia: Chceš vedieť, čo sa deje alebo keď sa niečo deje, však?

Ben Nye: OK. Jo. Chcete vedieť, kedy sa to zlomí. Ale prečo to chcete nechať rozbiť? To je celá otázka. Pozrite, nevyhnutne budete mať nejaké monitorovanie pre niektoré divízie alebo časti vášho dátového centra, ale v zásade, ak môžem zaistiť, aby moje aplikácie fungovali účinne v tom, čo nazývame požadovaný stav, čo je správne množstvo zdrojov na Podporte ich v reálnom čase, čo je oveľa lepší svet ako čakanie na monitorovanie, varovanie a snaha na to reagovať.

Keď virtualizácia prvýkrát dala vznik softvérovo definovaným dátovým centrám, bol to skutočne zaujímavý pokrok, ale urobili to o krok príliš ďaleko, pretože sa nazývali operačným systémom dátového centra budúcnosti a bolo to priamo z krabice, nie? Ak sa však skutočne pozriete na päť vecí, ktoré má operačný systém robiť, prvou je správa výkonu. Dovoľte mi opýtať sa, robí hypervízor riadenie výkonu?

Techopedia: Samozrejme, že nie.

Ben Nye: Nie. Druhou vecou, ​​ktorú musí urobiť, je pridelenie zdrojov. Robí teda hypervízor prideľovanie zdrojov? Nie.

A čo plánovanie práce? A čo rezervácie? A čo plánovanie? Nie, nie a nie. Zrazu si teda uvedomíte, ako to dosiahli. Vytvárajú výstrahy a ich počet rastie a rastie, keď využívame prostriedky na vyššej úrovni, ale tiež, keď vytvárame viac aplikácií, viac foriem pracovného zaťaženia a viac miest. v ktorom môžu bežať. Zrazu drtíme ľudí všetkými týmito upozorneniami.

Ale najväčšia vec je, že to, čo robíme tým, že ľudia sledujú tieto upozornenia, sa obracia ľudí do moderných operačných systémov pre dátové centrá, a to je divné, pretože, ako sa ukázalo, ľudia spia. Ľudia majú rodiny, ľudia trávia dovolenku, a preto nemôžu byť operačnými systémami, a preto sme vytvorili tento systém na kontrolu výkonnosti aplikácií Turbonomic, aby sme dokázali robiť presne týchto päť vecí. Súhlasíme s tým, že hypervízor je vynikajúci vynález, kontajnery a oblaky, ale považujeme ich za poskytovateľov likvidity; nie sú to operačné systémy. Zvyšok operačného systému pochádza zo systému riadenia výkonu aplikácií. Robí tieto veci, spravuje výkon, prideľuje zdroje, plánovanie úloh, rezervácie a plánovanie - to je celá hodnota toho, čo máme. Preto sme na trhu.

Techopedia: Povedzte mi, akú úlohu si myslíte, že strojové učenie alebo AI v tom zohráva v priebehu nasledujúcich dvoch až piatich rokov? Ako Turbonomic s AI mení dátové centrum?

Ben Nye: Existuje niekoľko neuveriteľných a zaujímavých záverov, ktoré je možné urobiť vo všetkých druhoch rôznych prostredí. Povedal by som, že to, čo robili, je omnoho presnejšie ako to. Nezabudnite, že jedným z problémov veľkých veľkých dátových súborov je to, že potrebujete čas na ich vývoj a na ich koreláciu a vyvodenie záverov z týchto údajov.

Niekedy vyvodíte nesprávny záver a je veľmi ťažké vedieť, ako dlho trvá, kým sa veľký súbor údajov odblokuje, či je správne alebo nesprávne. Nakoniec je to stále späté s človekom alebo nejakou formou statickej zložky ľudskej práce, aby skutočne konalo. V našom prípade ide o autonómnu inteligenciu. Nie je to iba umelá inteligencia a tieto pracovné zaťaženia skutočne robia rozhodnutia samy o sebe v modeli, ale robíte to s určitou presnosťou. Je to omnoho väčšie ako to, čo sa dá dosiahnuť jednoducho veľkým súborom údajov.

Techopedia: Ak by ste mohli nechať jedného s priemerným administrátorom systému alebo s priemerným architektom dátového centra alebo s priemerným CIO, kde budú veci v budúcom roku alebo dvoch? Čo si ľudia teraz neuvedomujú, že potrebujú vedieť o rokoch 2017, 2018 a neskôr?

Ben Nye: Myslím si, že najdôležitejšie je mať na pamäti, prečo sme vstúpili do technologickej oblasti; pretože sme zásadne zvedaví a chceme, aby americká ekonomika - alebo akákoľvek ekonomika - urobila viac s menej. Takto fungujú podniky. Nemusí byť správne držať sa včerajšieho prístupu k modelu založenom na alokácii alebo dodávkach, keď to vyžaduje, aby sme bežali na rádovo zhruba 50% nadmerne poskytnutých prostriedkov a vo svete aplikácií zlomov a kde sme obrátili naše práca od mysliteľov k lekárom.

Existuje lepší spôsob. Lepším spôsobom je prijať nové nápady a nové technológie od nových predajcov, ktoré vám poskytujú príležitosť pozrieť sa na dopytovú stranu rovnice, na stranu spotreby VM, kontajnera, cloudu a výkonnejšie bežať na vo väčšom rozsahu s inteligentnejšou prácou a lepšou efektivitou vo vašom hlavnom meste a flexibilitou, pokiaľ ide o obratnosť a odolnosť vo vašich operáciách.

Preto som považoval túto príležitosť za takú presvedčivú, že som ju chcel spustiť, a prečo v ňu tak úplne verím.

Ak by ste chceli bezplatnú testovaciu platformu Turbonomic Application Performance Control Platform, môžete si ju stiahnuť tu.